南沙开发区地税局“三个强化”深入推进绩效管理 一是强化过程管理。按照“工作留痕、过程控制”原则，落实“周记、月结、季考、年总”控管模式，通过设置考勤记录本、工作项目统计台帐等方式，定期对设定的目标进行检查和考核，避免执行过程中的人浮于事和相互推诿。二是强化量化考核。针对试运行阶段指标库设立存在不足的情况，组织业务骨干对各项指标内容进行修订，着重对可以从“大集中”系统中提取数据的指标进行量化考核，减少定性指标的数量，强化正向激励和反向约束。三是强化沟通协调。将有效的沟通渗透到计划制定、工作指导、绩效考评等各个环节，力争实现组织目标与个人价值的双赢局面。(南沙开发区局 黄秀彬 施萌萌)